阿米巴模式是稻盛和夫在长期经营京瓷的过程中总结出来的一套具有系统知识的经营模式，是一种读懂人性、重视人性的经营模式。
学习阿米巴模式首先必须了解稻盛和夫。因为阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营模式，具有独立知识体系的经营模式。稻盛和夫，日本四大经营之圣，著名企业家、哲学家，1932年出生在日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业，27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两家企业都是曾经的世界500强，2010年在日本首相邀请下出山拯救破产倒闭的且同样是世界500强的日本航空公司。通过阿米巴模式的导入，424天成功让日航起死回生，并且实现盈利150亿的骄人业绩。
稻盛和夫是如何运用阿米巴模式成功拯救日本航空的呢？日本航空是纯粹的服务行业，并且稻盛和夫对航空业知之甚少，可以说是一个门外汉。如果当时拯救日本航空的不是稻盛和夫本人而是京瓷公司其他部门的高层领导，是否能成功拯救日航呢？答案肯定是否定的。
什么是阿米巴模式呢？阿米巴经营实际上就是把组织划分成一个个小的团体，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。阿米巴模式有经营哲学和经营实学，导入阿米巴模式的框架组织内容比较广，并且都是经营层面的。例如：战略规划、顶层设计、组织调整、年度经营计划、产品线梳理、产品创新战略、市场战略，总成本领先战略，人才战略等。
从稻盛和夫拯救日本航空案例可以得出这样的结论：如果稻盛和夫没有曾经成功经营京瓷和KDDI丰富的管理经验，他就无法成功召开日航全体管理人员大会，也解决不了日本航空日常存在的经营管理问题，没有高超的经营管理艺术和深厚的沟通功底和说服力，拯救日本航空是一件不可能完成的工作。阿米巴模式是一个经营模式，不是一个管理工具，涉及到企业的方方面面，如果没有全面经营企业的经验是无法胜任这项工作的。
阿米巴模式不是管理工具，企业负责导入阿米巴模式的人员首先必须身居高位，有全面经营企业的成功经验，最好是企业现任的总经理或者总裁，确保阿米巴模式的导入不受阻碍，政令贯通。同时企业负责人必须深入理解阿米巴模式的精髓，特别是经营哲学层面，要正确掌握阿米巴经营核心理念，否则极易走入理解误区。
阿米巴模式是一个读懂人性的经营模式，经营哲学是基础，如果企业导入阿米巴模式剔除了经营哲学，只重视单位时间核算，就不是阿米巴模式了，而是绩效考核，是一种精细化的绩效考核，仅此而已。对于阿米巴经营哲学的理解，不同的人理解不完全一样，很多人只从字面理解，没有深入悟出哲学精髓体现的内在含义。更没有在实践中运用，永远停留在表面理解阶段阿米巴模式是什么意思，对企业的经营毫无价值。
单位时间核算是阿米巴模式实学 ，包括划分阿米巴、定价、交易。如何合理定价不是看看书就懂的，稻盛和夫曾经说过“定价即经营”，没有企业全面经营管理经验很难定出一个合理的价格。如果生搬硬套，没有公司高层领导经验的老师，最后定出来的价格很可能就是一个阻碍企业正常运营的价格。因为价格定得不合理导致严重影响企业的正常经营。这也是为什么不做阿米巴模式企业可以正常经营，导入阿米巴模式后企业反而越来越困难，原因就在这里，因为病人找了一个“庸医”，“庸医”的本事就是把小病医成大病阿米巴模式是什么意思，把大病医成不可救药的人。
阿米巴模式并不是市面了解的这么简单，否则中国企业全部成了世界500强。当然，也不是一些江湖大师嘴中说的那么玄乎，想真正了解阿米巴模式需要找对的方法，下功夫研究才能掌握。
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