精益管理对一个企业来说至关重要
现在
阿米巴这个名字
在燃气人朋友圈里的存在感越来越强
阿米巴到底是什么？
它和燃气人又有什么关系呢？
今天小编就来讲讲~
什么是阿米巴？
阿米巴就是传说中的变形虫，它是人类目前已知的地球上最古老的生物之一。它身体柔软，任何一个部位都能向各个方向伸出伪足，形体千变万化，能够随着外界环境的变化而调整自身以适应变化：
阿米巴既有着堪比变色龙的适应能力又有比“小强”还顽强的生存能力。
阿米巴模式是什么？
不过，燃气人研究的可不是变形虫，而是在1959年由日本商人稻盛和夫发明的一套以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础的公司管理模式——阿米巴模式。
阿米巴模式的含义就是，企业组织可以模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
简单来说，阿米巴管理模式的核心要义就是要让每位员工都成为公司经营管理的主角阿米巴模式是什么意思，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。
阿米巴经营的目
公司经营的原理原则是“销售最大化，费用最小化”。为了在全公司实践这条原则，就要把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理。这就是阿米巴经营的第一个目的。
按照需要把组织划分成若干个小单位阿米巴模式是什么意思，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴巴长，由此培养具备经营者意识的人才，这就是阿米巴经营的第二个目的。
全体员工为了公司的发展，齐心协力参与经营，带着自豪感，成就感投入工作，实现这种“全员参与的经营”，就是阿米巴经营的第三个目的。
阿米巴经营利益点
人才共有。是指通过企业组织有效授权，参与经营，在这过程中企业更注重提拔、培养年轻人才，担任领导。
哲学共有。是指经营理念的全员一致，通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化。
目标共有。是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间，每位员工都清楚自己的目标，通过单位时间核算制度公式，使各部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
总而言之，基于经营哲学和经营会计，将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，让人人成为经营者。发挥全员的智慧和努力，追求销售最大化成本最小化，从而实现企业的高速发展。
结合自身的实际经营
借鉴“阿米巴”模式
提高了员工的积极性
实现企业和员工的共同成长
“阿米巴”虽小
能量却很大
精益管理
燃气人始终在行动！
素材来源 | 新浪网雪球
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